行業新聞
推動新昌軸承產業實現革命性變革
去年4月，德國一家知名企業老總專程給五豐軸承公司送來了一份近400萬元人民幣的訂單，這給受次貸危機影響而處于“饑渴”狀態的新昌軸承業注入了一劑強力劑。是何原因讓客商光顧新昌軸承企業呢？這與縣質監局結合新昌特色產業發展實際，推行軸承產業先進質量管理機制是密不可分的。Z近，該舉措被評為服務基層十大工作亮點之一。
質量管理試點以提升軸承產業質量為目標，主要內容就是在龍頭企業中推廣卓越績效模式，鼓勵和引導企業不斷追求卓越經營績效；在規模以上企業中推廣全面質量管理，指導和幫助企業建立全員、全過程的質量管理體系；在有一定質量管理基礎的企業中推廣QC小組活動，引導企業開展群眾性的質量攻關、質量改進、技術革新等活動；在中小企業中推廣5S管理，提高廣大中小企業的現場管理水平和員工素質。
新昌皮爾軸承有限公司作為試點企業之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領養了一臺設備，每個月都要到車間跟著機器操作員工開展機器設備保養活動。據“保養人”介紹，那是公司正在推行的TPM項目，即是一種全員參與的生產維修方式，對設備起到了很好的預防性保養維護作用。“我們設備的保障能力與以往相比確實提高了不少。”公司的副總經理李強感觸頗深。
去年5月，新昌縣質監局邀請尹岳松和吳偉雄兩位質量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業進行5S管理現場指導，指出了五十多條現場管理存在的問題，并提出了改進建議；6月邀請卓越績效專家給五洲軸承和皮爾軸承進行卓越績效模式管理現場診斷，邀請市質量協會質量專家給新軸實業等其余4家試點企業進行現場指導，及時為試點企業排憂解難。同時，幫助和指導五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業，運用市場倒逼機制，采取供應商考核的辦法，加強對70多家軸承配套企業質量管理的量化考核，有效促進軸承企業提升質量管理水平的主動性和自覺性。
自實施先進質量管理方法以來，全縣已有近80家軸承企業通過了ISO9000質量管理體系認證；有2家企業通過了ISO14001：2004環境管理體系認證；6家軸承企業采用ISO/TS16949：2003質量管理體系，有4家通過認證，2家正在實施之中。
“我們花大力氣推廣先進質量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創新服務平臺、浙江省軸承產品質量檢驗中心、洛陽軸承研究所新昌技術轉移中心，目的就是為了促進企業又好又快發展，推動新昌軸承產業實現革命性的變革。”縣質監局負責人這樣表示。（新昌新聞網）
質量管理試點以提升軸承產業質量為目標，主要內容就是在龍頭企業中推廣卓越績效模式，鼓勵和引導企業不斷追求卓越經營績效；在規模以上企業中推廣全面質量管理，指導和幫助企業建立全員、全過程的質量管理體系；在有一定質量管理基礎的企業中推廣QC小組活動，引導企業開展群眾性的質量攻關、質量改進、技術革新等活動；在中小企業中推廣5S管理，提高廣大中小企業的現場管理水平和員工素質。
新昌皮爾軸承有限公司作為試點企業之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領養了一臺設備，每個月都要到車間跟著機器操作員工開展機器設備保養活動。據“保養人”介紹，那是公司正在推行的TPM項目，即是一種全員參與的生產維修方式，對設備起到了很好的預防性保養維護作用。“我們設備的保障能力與以往相比確實提高了不少。”公司的副總經理李強感觸頗深。
去年5月，新昌縣質監局邀請尹岳松和吳偉雄兩位質量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業進行5S管理現場指導，指出了五十多條現場管理存在的問題，并提出了改進建議；6月邀請卓越績效專家給五洲軸承和皮爾軸承進行卓越績效模式管理現場診斷，邀請市質量協會質量專家給新軸實業等其余4家試點企業進行現場指導，及時為試點企業排憂解難。同時，幫助和指導五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業，運用市場倒逼機制，采取供應商考核的辦法，加強對70多家軸承配套企業質量管理的量化考核，有效促進軸承企業提升質量管理水平的主動性和自覺性。
自實施先進質量管理方法以來，全縣已有近80家軸承企業通過了ISO9000質量管理體系認證；有2家企業通過了ISO14001：2004環境管理體系認證；6家軸承企業采用ISO/TS16949：2003質量管理體系，有4家通過認證，2家正在實施之中。
“我們花大力氣推廣先進質量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創新服務平臺、浙江省軸承產品質量檢驗中心、洛陽軸承研究所新昌技術轉移中心，目的就是為了促進企業又好又快發展，推動新昌軸承產業實現革命性的變革。”縣質監局負責人這樣表示。（新昌新聞網）
發布時間：2010-01-27
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