行業新聞
本鋼2009年設備備件修復節約資金兩億元
2009年，本鋼設備備件修復工作創佳績，備件修復率逐月提高，每季度備件修復量平均提高10%，全年為企業節約資金達兩億元。
2009年是本鋼迎戰市場不確定因素的關鍵年，本鋼集團公司樹立精打細算過緊日子的思想，在全公司大力開展設備備件修復工作,旨在通過充分利用修復件，減少新品購入，降低采購成本，為集團公司降本增效作貢獻。
去年年初，本鋼集團公司設備部成立了備件修復室，對全本鋼備件修復工作進行科學專項管理。備件修復室下發了《集團公司備件修復管理與獎勵辦法》，并制訂了《備件修復出門證管理辦法》《備件修復統計辦法》《備件修復創造價值計算辦法》《備件修復技術協議簽訂內容要求》等。各單位加強備件修復基礎工作的建設，建立健全了備件修復工作制度和基礎臺賬，對備件從送修到上機使用建立了閉環管理系統，使備件修復工作管理流程更合理，更具操作性，并逐步走上正軌。
為使備件修復工作開展得更規范，集團公司利用設備春秋檢，對各單位備件修復基礎工作進行了全面驗收檢查，對此項工作的重要性和集團公司政策進行大力宣傳，并多次深入基層單位，了解備件修復工作情況，同基層單位一道梳理存在的問題。集團公司還在備件修復工作中引入獎勵機制，對各單位按節約價值的0.5%提獎。
本鋼集團公司備件修復室十分重視開展備件內修工作，并逐步建立和完善了備件修復承修廠商網絡。結合本鋼內部企業有良好機加和裝配能力的實際，備件修復室通過對內修企業的調研，同生產廠礦深入溝通，決定讓本鋼內部企業承擔通用類機械設備的修復工作。經過幾個月的運行，備件內修率有了較大幅度提高。
軸承的修復是一項新興技術，目前在國外開展得較好，國內的寶鋼、武鋼等鋼企正逐步推進這項工作。本鋼是進口軸承使用大戶，為此，本鋼于去年6月份決定開展此項工作。去年7月份，集團公司相繼組織SKF和TIMKEN兩家知名軸承廠家的技術人員來本鋼進行技術交流，并組織相關單位技術人員去兩家外資企業在國內的修復工廠，進行實地考察和更為深入的技術交流，使本鋼基層技術人員對軸承修復工作有了新的、更深入的認識。去年，熱軋廠、煉鋼廠的進口軸承試修工作都已開展起來。
為節約備件修復資金，各單位還鼓勵自修，充分調動職工的積極性，組織點檢人員、崗位工人進行備件修復。各單位還對輥子、結晶器銅板等大型常修備件，嘗試自行承包的辦法，在節省備件修復資金的同時，提高了修復件的質量。（本鋼）
2009年是本鋼迎戰市場不確定因素的關鍵年，本鋼集團公司樹立精打細算過緊日子的思想，在全公司大力開展設備備件修復工作,旨在通過充分利用修復件，減少新品購入，降低采購成本，為集團公司降本增效作貢獻。
去年年初，本鋼集團公司設備部成立了備件修復室，對全本鋼備件修復工作進行科學專項管理。備件修復室下發了《集團公司備件修復管理與獎勵辦法》，并制訂了《備件修復出門證管理辦法》《備件修復統計辦法》《備件修復創造價值計算辦法》《備件修復技術協議簽訂內容要求》等。各單位加強備件修復基礎工作的建設，建立健全了備件修復工作制度和基礎臺賬，對備件從送修到上機使用建立了閉環管理系統，使備件修復工作管理流程更合理，更具操作性，并逐步走上正軌。
為使備件修復工作開展得更規范，集團公司利用設備春秋檢，對各單位備件修復基礎工作進行了全面驗收檢查，對此項工作的重要性和集團公司政策進行大力宣傳，并多次深入基層單位，了解備件修復工作情況，同基層單位一道梳理存在的問題。集團公司還在備件修復工作中引入獎勵機制，對各單位按節約價值的0.5%提獎。
本鋼集團公司備件修復室十分重視開展備件內修工作，并逐步建立和完善了備件修復承修廠商網絡。結合本鋼內部企業有良好機加和裝配能力的實際，備件修復室通過對內修企業的調研，同生產廠礦深入溝通，決定讓本鋼內部企業承擔通用類機械設備的修復工作。經過幾個月的運行，備件內修率有了較大幅度提高。
軸承的修復是一項新興技術，目前在國外開展得較好，國內的寶鋼、武鋼等鋼企正逐步推進這項工作。本鋼是進口軸承使用大戶，為此，本鋼于去年6月份決定開展此項工作。去年7月份，集團公司相繼組織SKF和TIMKEN兩家知名軸承廠家的技術人員來本鋼進行技術交流，并組織相關單位技術人員去兩家外資企業在國內的修復工廠，進行實地考察和更為深入的技術交流，使本鋼基層技術人員對軸承修復工作有了新的、更深入的認識。去年，熱軋廠、煉鋼廠的進口軸承試修工作都已開展起來。
為節約備件修復資金，各單位還鼓勵自修，充分調動職工的積極性，組織點檢人員、崗位工人進行備件修復。各單位還對輥子、結晶器銅板等大型常修備件，嘗試自行承包的辦法，在節省備件修復資金的同時，提高了修復件的質量。（本鋼）
發布時間：2010-01-12
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