目前，鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑行業(yè)已很常見，由于其具有投資規(guī)模較大，控制環(huán)節(jié)較多等特點，故其工程造價復雜性較強，控制難度較大。我們總結(jié)了鋼結(jié)構(gòu)工程中各項控制要點，助您提高工程的經(jīng)濟效益。

　　決策階段

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程造價受投資決策的影響程度約為80%，目前部分建設(shè)單位在鋼結(jié)構(gòu)工程項目決策時由于對工藝流程和方案了解程度不足，常存在建設(shè)標準制定不合理、工程量不明確等問題，造成投資估算不準。

　　針對這一問題，工程造價人員應重點關(guān)注可行性研究工作，與各相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，通過對工程的建設(shè)規(guī)模、項目方案選擇、場地選擇、設(shè)備選型等不同方案進行定性、定量的分析與對比，綜合考慮不同建設(shè)方案的安全性、美觀度、技術(shù)應用，選出最為經(jīng)濟合理的方案，以降低成本，便于在工程后續(xù)流程中對造價進行控制。

　　設(shè)計階段

　　設(shè)計階段對項目總投資的影響約占1/5，且設(shè)計階段直接決定著后續(xù)的施工，故設(shè)計階段對造價控制至關(guān)重要。設(shè)計時需先明確控制目標，在保證設(shè)計標準恰當、功能合理的前提下加強造價控制。具體可從以下幾方面入手。

　　限額設(shè)計

　　限額設(shè)計在確定了投資限額后，不能僅考慮節(jié)約成本，須在滿足各功能和技術(shù)要求的前提下，得出兼具較好的功能性、技術(shù)先進性、安全性及經(jīng)濟性的設(shè)計方案。此外，其設(shè)計過程應周密且嚴謹，以避免由于設(shè)計變更造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　鋼結(jié)構(gòu)工程80%左右的成本均受鋼材價格的直接影響，故應合理選擇結(jié)構(gòu)類型，準確計算用鋼量。

　　在進行結(jié)構(gòu)選型時，須充分考慮不同結(jié)構(gòu)形式的特點，盡量選擇跨度較小，經(jīng)濟性更佳的結(jié)構(gòu)，如有較大的懸掛荷載時，可選擇網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；屋面跨度較大時可選擇懸索。對于一般的鋼結(jié)構(gòu)工程，采用框架支撐體系均具有較好的經(jīng)濟性。

　　在進行結(jié)構(gòu)體系設(shè)計時，應在滿足建筑功能的前提下，選擇形式較為簡單、規(guī)則的平面及立面布置，且在布置方案設(shè)計時需要經(jīng)多次計算，以優(yōu)化最終效果。

　　材料選擇

　　可在設(shè)計過程中通過價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，合理選擇材料。此外，由于各種材料的價格受市場影響，波動較大，故在工程建設(shè)中，須重視價格變化對工程造價的影響，在選材時就確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及可變、不變因素的調(diào)價比重，在工程結(jié)算時及時、客觀、全面地考慮這些要素。

　　制度設(shè)計

　　以技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資為目的，可在設(shè)計過程中中引入競爭機制，如開展方案優(yōu)化競賽等；可引入經(jīng)濟性監(jiān)督制度，如設(shè)計出圖前的成本審查制度等。

　　施工階段

　　鋼結(jié)構(gòu)工程中人力、物力、財力消耗主要都集中于施工階段，故須在此階段通過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤，加強對工程的管理、監(jiān)督。主要應從以下幾方面入手。

　　合同管理

　　在開工前應簽訂嚴密的承包合同，保證合同造價合理、合法，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護雙方利益。除合同外，須將補充合同協(xié)議、工地會議紀要及回執(zhí)、工作聯(lián)系單、傳真等作為擴展內(nèi)容保存齊全，并建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤分析。項目部應安排專人認真學習合同文件，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在違約現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導報告，及時解決，必要時提出索賠。

　　變更及簽證管理

　　施工中的工程變更和現(xiàn)場簽證不可避免，但在圖紙會審、設(shè)計單位的技術(shù)咨詢過程中消除圖紙漏洞可提前完成設(shè)計變更，盡量將問題解決在施工階段初期可有效減少后續(xù)施工中的資金損失。對于影響工程造價的重大設(shè)計變更，應采用先算帳后變更的方式，以達到統(tǒng)籌管理工程造價的目的。

　　施工方案

　　在編制施工方案時，建設(shè)單位與施工單位需共同協(xié)商溝通，制訂施工技術(shù)運用更為合理高效，能更好地縮短工期的施工方案，以實現(xiàn)控制造價成本的目標。

　　材料管理

　　（1）相關(guān)部門需實時關(guān)注材料價格，并與造價部門保持通暢的聯(lián)系，及時、準確把握不同地區(qū)、規(guī)格的原材料及半成品的平均價格信息，建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，積極利用各方資源尋找低價進貨渠道。

　　（2）相關(guān)人員、部門應根據(jù)工藝流程，準確計算原材料消耗額，根據(jù)定額數(shù)量進行采購。以材料消耗定額及生產(chǎn)計劃為依據(jù)，制定各施工項目領(lǐng)用材料限額。

　　機械管理

　　鋼結(jié)構(gòu)工程中大部分施工環(huán)節(jié)都需依靠機械設(shè)備的支持，故在確定機械使用成本，進行經(jīng)濟核算時，須確保統(tǒng)計、計算資料、數(shù)據(jù)真實準確；定期核算機械成本，如發(fā)現(xiàn)有超出預算的情況，須及時分析原因，及時解決；不能僅追求機械設(shè)備的使用效益，而忽視維護和保養(yǎng)工作。

　　人員管理

　　（1）在施工方案制訂后，應根據(jù)施工進度，制訂相應的人工安排；根據(jù)勞動定額計算得出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零工等費用按一定比例（一般為5％~10％）一并算入總成本，進行包干控制。

　　（2）開工后，嚴格監(jiān)督工人出勤情況；及時發(fā)現(xiàn)并解決人工安排不合理或工時安排不均勻?qū)е碌母C工、停工等問題，以提高勞動效率，降低人工成本。